/* service-hyoka.html — 評価のしくみづくり（人事評価制度の設計・運用） */ const HyWhy = () => (
WHY · なぜ評価制度か

評価が形骸化すると、
頑張る人から辞めていく。

「評価が形だけになっている」「給与テーブルが古い」「等級と実態がずれている」—— こうした状態を放置すると、一番貢献している社員ほど“報われない”と感じ、静かに離れていきます。

私たちは、等級・賃金・評価（業績／行動）を設計し直し、運用が定着するまで伴走します。 AI支援の内部ツールで設計スピードは上げつつ、判断は必ず人で決める。 会社の価値観を、評価という形で全員に伝わる状態にします。

「作って終わり」の制度ほど、現場で使われません。運用が回るまで横にいるのが、私たちのやり方です。

); const HY_SCOPE = [ { t: '等級制度の設計', d: '5〜7段階の等級と、各等級の「期待役割」を言葉に。役割定義書まで作成します。' }, { t: '賃金テーブルの再設計', d: '基本給・諸手当・賞与・退職金を、市場相場と自社の体力に合わせて再構築。' }, { t: '評価表（2軸）の設計', d: '業績評価と行動評価、それぞれのウェイトと評価項目を、自社の価値観から設計。' }, { t: '評価者研修', d: '評価がブレない・部下が納得する評価面談のやり方を、評価者に身につけてもらう。' }, { t: '1on1・目標管理との連動', d: '評価を「年1回の儀式」にしない。日常の1on1・目標設定とつなげて運用します。' }, { t: '導入後の運用伴走', d: '半年〜1年。初回運用に同席し、現場で回り、定着するまで支えます。' } ]; const HyScope = () => (
SCOPE · できること

等級・賃金・評価を、
ひとつながりで設計する。

設計フェーズと運用伴走フェーズを分けて契約できます。「まず設計だけ」「運用から手伝ってほしい」、どちらも可能です。

{HY_SCOPE.map((s, i) => (
0{i+1}

{s.t}

{s.d}

))}
); const HyPrice = () => (
PRICE · 料金

設計＋運用伴走 要相談

社員数・既存制度の有無・対象範囲によって個別にお見積もりします。 設計フェーズと運用伴走フェーズを分けて契約できるので、予算に合わせて段階的に進められます。

AIで設計を速く、判断は人で

等級・賃金・評価表のたたき台づくりにはAI支援の内部ツールを使い、設計スピードと比較検討の幅を上げます。 ただし「どう評価する会社にするか」という判断は、必ず経営者と一緒に人で決めます。AIに会社の価値観は決めさせません。

); const HySteps = () => (
FLOW · 進め方

設計して終わり、にしない。

1
無料相談（30分）
いまの評価・給与の状態と、社内の不満の所在を伺います。
2
現状診断・方針決め
既存制度・賃金実態を棚卸しし、どこから設計し直すかの方針を合意します。
3
等級・賃金・評価の設計
役割定義・賃金テーブル・評価表を、経営者と一緒に作り込みます。
4
運用・定着伴走
評価者研修・初回運用への同席。回り、定着するまで横で支えます。
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FREE CONSULTATION

まずは、60分の無料相談から。

「いまの評価制度、どこから手を付けるべきか」を、一緒に整理します。

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