「迷ったときに、「AIに聞いてみよう」と自然に思えるようになった。」
最初は少し身構えていたAIが、すっかり身近な存在になりました。回を重ねるごとに仕事への向き合い方が更新されていく感覚があり、今では迷ったときに「AIに相談してみよう」と自然に思えるようになっています。
受講者 A様
福祉事業
株式会社労務ニュース
人事のこと、ぜんぶ、
誰に相談していますか？
採用、定着、育成、評価、組織、給与体系 ── 人事の悩みは1つでは終わらない。隣で社労士法人を並列運営し、約80社の現場で蓄えた人事ノウハウを背景に、人事全般を任せられる顧問ファシリテーターを、一人。
株式会社 労務ニュース / 顧問ファシリテーター 倉田諒 / 全国オンライン対応
育成×AI×評価
3本柱で伴走
DiSC認定
代表 倉田諒
経営心理士
人材定着指導士
2020年〜
千葉から中小企業を支援
全国オンライン
ZOOM／LINE／Chatwork／Slack
GROUP COMPANIESひとつの「労務ニュース」、
ひとつの「労務ニュース」、
2つの専門会社。
実務を担う社会保険労務士法人と、育成・AI・制度づくりを担う株式会社の二法人体制。グループとして連携し、実務と戦略の両輪でお応えします。
社会保険労務士法人
労務ニュース
日常の労務実務・手続き・給与計算・社員対応・助成金・就業規則・freee運用
このサイトを見る株式会社● ご覧中
労務ニュース
チーム育成・各種AI研修・AI顧問・人事評価制度づくり
いまご覧になっているサイトですYOUR HEADACHES · 人事のリアル人事の悩みは、ひとつでは終わらない。
人事の悩みは、ひとつでは終わらない。
こんなこと、ありませんか？
LEADERSHIP · 01
「管理職が、指示しないと動かない。自分で考えて判断する人が育たない。」
— 研修は受けさせた。でも現場に戻ると元に戻る。誰のせいでもないけれど、誰も解けない。
MEETING · 02
「会議で決まらない。役員が言っても、現場には届いていない。」
— 言葉の往復だけが増えて、意思決定が前に進まない。経営と現場の間に、見えない壁がある。
RETENTION · 03
「採用してもすぐ辞める。理由は人それぞれだが、共通点がつかめない。」
— 面接時の温度感と、入ってからの空気が違う。何を変えればいいか、当たりがつかない。
EVALUATION · 04
「評価制度はあるが、形骸化している。給与の根拠も、もう古い。」
— 頑張った人と、そうでない人の差がつけられない。等級と実態がずれて、社員も納得していない。
AI · 05
「AIを使いたいが、社内に詳しい人がいない。導入が止まる。」
— 研修だけでは、現場で動かない。人事部が手作業のまま、社員だけが先に進んでいく。
VALUES · 06
「会社の方向性が、社員にうまく伝わっていない。」
— 理念はある。でも日々の判断はバラバラ。同じ景色を見ている感覚がない。
1ON1 · 07
「1on1を始めたが、雑談で終わる。聞き出せない、踏み込めない。」
— 時間だけが消費されて、関係性も、課題発見も、深まらない。
人事の悩みは、ぜんぶ受け止めます。株式会社の3つの約束へ
OUR 3 PROMISES · 3つの約束「経営会議に、もう一人」
「経営会議に、もう一人」
として、私たちが守ること。
多くのコンサルは 「何をやるか」（＝サービス範囲）で差別化します。
株式会社労務ニュースは、それに加えて「どう関わり続けるか」—— 問いの出し方、伴走の仕方、実務感覚の重ね方——で差別化します。
FACILITATE01
答えを渡すのではなく、考える場をつくる。
社長や幹部に「これが正解です」とは言いません。チームが自分たちで考え、語り、決められるように、問いを出し、議論を整え、合意を可視化する。研修で答えを伝えるのではなく、現場で答えを出せるチームを育てます。
STAY CLOSE02
研修だけで終わらせない。動き出すまで隣にいる。
研修・制度設計・AI導入 ── 一度きりで定着するものは一つもありません。だから月次で経営会議・幹部会・人事部の隣に座り続けます。社外の人だからこそ言えることを、組織の中の人と同じ熱量で。それが「顧問ファシリテーター」の役割です。
BACKED BY PRACTICE03
実務に裏打ちされた、地に足のついた助言。
机上の人事論ではなく、社労士法人で約80社の現場を見続けている経験が背景にあります。給与・労務・規程・法令の実務感覚を持ったまま、戦略と育成と評価を語る。これが、コンサル単独でも士業単独でもできない、私たちの立ち位置です。
THREE PILLARS · 強みの3本柱人事のこと、まるごと相談できる。
人事のこと、まるごと相談できる。
その中でも、特に強いのは、「チーム」を動かす3本。
採用・定着・組織・給与体系 ── 人事のご相談はぜんぶ受けます。隣で社労士法人を並列運営している分、実務の地に足のついたノウハウが背景にあります。
その上で、特にご依頼が多いのは「リーダー育成」「AI活用支援」「評価のしくみづくり」── チームを動かす3つの柱。
01
LEADERSHIP · リーダー育成
リーダー育成
— 管理職・幹部が、自分で動かせる組織に
「指示しないと動かない」「会議で決まらない」「役員と現場が分断」── 機能不全を解くのは、研修だけでも仕組みだけでもない。体験型の学びと、現場が回り出すまでの伴走で、チームを内側から動かす。
主な手段
オマカセファシリくん（マネジ・幹部育成支援）／DiSC・チームの5つの機能不全・1on1設計／経営会議・幹部会のファシリテーション
研修＋伴走 要相談
詳しく見る
02
AI · AI活用支援
AI活用支援
— 使える人を増やし、止まらない仕組みに
「AIを入れたが、定着しない」「人事部だけが手作業」── 業務に落とし込む研修と、月次で社内AI推進を伴走する顧問で、AIを「使える人事部」を作る。
主な手段
オマカセAIマナブくん ── 各種AI研修（単発・3か月集中）／AI顧問（月次伴走）
研修
各種AI研修
単発・3か月集中（月2回×3か月）
顧問
AI顧問
月次伴走・社内AI推進の右腕
研修 385,000円／名・顧問 月額制
詳しく見る
03
ALIGNMENT · 評価のしくみづくり
評価のしくみづくり
— 評価で、ぶれない判断軸をつくる
「評価が形骸化」「給与が古い」「等級と実態がずれている」── 等級・賃金・評価（業績／行動）を設計し直し、運用が定着するまで伴走。AI支援の内部ツールで設計スピードを上げつつ、判断は人で決める。
主な手段
人事評価制度の設計＋運用伴走／等級・賃金テーブル／業績評価・行動評価
設計＋運用伴走 要相談
詳しく見る
CROSS LINK
労務手続き・助成金・freee運用・規程整備は、隣の社労士法人で。
株式会社（戦略・育成・AI・評価）と社労士法人（実務）の二法人体制。約80社の現場で蓄えたノウハウが、株式会社の伴走の地盤になっています。
BY THE NUMBERS数字で見る、
数字で見る、
株式会社労務ニュース。
研修・伴走の実績数値です。隣で社労士法人を並列運営しているため、約80社の現場ノウハウも背景にあります。
9.0／10
受講後アンケート 満足度（n=59）
9割+
「日常的にAIを使うようになった」
約80社
グループ顧問先（社労士法人）
2020年〜
千葉から中小企業を支援
CUSTOMER VOICE · 研修受講者の声受講後アンケートから、
研修LPで全件を見る 受講後アンケートから、
業種別に9件、抜粋しました。
受講後アンケート（自由記述）からの抜粋。実際の社名・氏名は非掲載です。
満足度 9.0／10（n=59）。9割以上が「日常的にAIを使うようになった」と回答。
「仕事の進め方が、根本から変わった。」
中途入社した直後の受講でしたが、手を動かしながら学ぶワーク中心の進行で、世の中の仕事の進め方がどれだけ変わってきているかを肌で実感できました。
受講者 B様
教育事業
「スライドを作る時間が、半分以下に。」
GeminiやGammaの使いどころが分かり、業務の段取りが変わりました。これまで一から作っていたスライドが、AIと組み合わせることで体感半分以下の時間で仕上がります。
受講者 C様
福祉事業
「「AIなら、いけそう」と思えた。」
パソコン操作が得意ではない自分でも、「AIならいける」と思える状態まで引き上げてもらえました。声で話しかけるだけでも形になると知れたのが、何より大きな収穫でした。
受講者 D様
保育事業
「2時間が、あっという間。」
AI活用への入口がはっきり見え、受講後はスタッフが日常業務で自然にAIを使うようになりました。テンポよく聞き取りやすい進行で、全員を置き去りにしない空気感も印象的でした。
受講者 E様
税理士事務所
「日々の仕事が、ぐっと軽くなった。」
ChatGPTを使い始めてから、日々の仕事がぐっと軽くなりました。研修中から「自分の業務にどう落とすか」のイメージが湧き、講義とワークのバランスも絶妙でした。
受講者 F様
IT・コンサル
GREETING · 会社あいさつ「経営会議に、もう一人」
「経営会議に、もう一人」
として、人事を動かす。
株式会社労務ニュースは、社員30〜200名の中小企業を中心に、育成・AI活用・人事評価の3本柱で「チームを動かす人事」を伴走する会社です。
隣で社会保険労務士法人 労務ニュースを並列運営し、約80社の現場で蓄えた実務感覚を背景に、机上の人事論ではない、地に足のついた助言を心がけています。
株式会社労務ニュース 代表取締役 ／ 顧問ファシリテーター
倉田 諒KURATA RYO
中小企業の人事の現場には、答えのない問いが日々飛び交っています。「管理職が育たない」「会議で決まらない」「社員が辞める」── 一つひとつは違う悩みに見えて、根っこは「チームが機能していない」ことに集約されることが多い。私の役割は、外から答えを差し込むことではなく、チームが自分たちで考え、語り、決められる場をつくることです。社労士法人を並列で運営し、約80社の現場で実務を見続けてきた感覚を背負ったまま、戦略・育成・AI・評価の話をする。机上の人事論ではない、地に足のついた伴走を届けます。
— 経営会議に、もう一人。いうべきことを、いう。
経営心理士組織分析アドバイザー®Everything DiSC® 認定資格者人材定着指導士ほめる達人検定 2級ファシリテーションの学校 修了「教える技術」認定資格 3級
FAQ
よくあるご質問
労務手続き・給与計算・助成金申請・規程整備など、実務や士業独占業務は「社会保険労務士法人 労務ニュース」が担当します。育成・AI活用・人事評価・組織課題など、戦略や仕組み化を伴うご相談は「株式会社労務ニュース」が担当します。倉田諒が両社に携わっている（株式会社の代表取締役／社労士法人の執行役員）ため、契約は別々でも、対応は一貫しています。
可能です。研修・AI顧問・人事評価はオンライン中心の運用のため、全国のお客様にご提供しています。月次伴走の場合は、状況に応じてオンライン・訪問を組み合わせます。
できます。3本柱はそれぞれ独立してご契約いただけます。一方で、複数を組み合わせる方が「動き続ける状態」を作りやすいケースも多いため、初回ご相談時に課題感を伺ったうえで最適な組み方をご提案します。
無料相談を承っています。無理な営業は一切しません。「うちには合わない」「今のままで十分」となるケースもあり、その判断のお手伝いも含めて1時間お時間いただきます。
AI研修は385,000円／名（リスキリング助成金活用で実質負担8万強／名）。AI顧問は月額制、人事評価制度の設計＋運用伴走は内容により個別お見積もり、ファシリ型育成も期間と範囲によって個別お見積もりです。初回ご相談時に概算をお伝えします。
可能です。隣の社労士法人 労務ニュースが対応します。株式会社のサービスと連動させると、戦略から実務までワンストップで進められます。
CONTACT人事のこと、
人事のこと、
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60分のオンライン無料相談で、御社の人事の現状と、3本柱（育成・AI・評価）のどこから手を付けるべきか、そして「ここを変えるといい」をお伝えします。無理な営業は一切ありません。
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