「チーム」を動かす、
3つの仕組み。
株式会社労務ニュースのサービスは、すべて「チームが自分たちで考え、語り、決められる状態」をつくることを目的にしています。育成（ファシリ型）／AI（研修＋顧問）／評価（設計＋運用伴走）の3本柱で、人事を内側から動かします。
「チーム」を動かす、
3つの仕組み。
どれか一つから始められます。組み合わせると効果は加速しますが、まずは一番痛みのある一本から、で構いません。
リーダー育成
「指示しないと動かない」「会議で決まらない」「役員と現場が分断」── 機能不全を解くのは、研修だけでも仕組みだけでもありません。体験型の学びと、現場が回り出すまでの伴走を組み合わせて、チームを内側から動かします。
- DiSC体験型ワークで、相互理解と役割期待を可視化
- チームの5つの機能不全フレームで、組織課題を診断
- 1on1の設計・運用支援（目的・問いの設計・記録）
- 経営会議・幹部会のファシリテーション（月1〜2回）
- 管理職向け 半年〜1年の伴走プログラム
考える場を作ります。
AI活用支援
AIを「入れた」で終わらせず、現場で動き続ける状態にします。1ブランド2形態（研修／AI顧問）で、社内のAI推進を伴走します。リスキリング助成金を活用すれば、実質負担8万強／名で受講可能です。
- 各種AI研修（単発・3か月集中：月2回×3か月）
- 若手・新入社員向けAI活用研修「思考拡張の6日間」── 行動力と発想力を引き出す実践型
- ChatGPT／Claude／Gemini／Gamma／Workspace 等を業務へ落とし込み
- AI顧問（月次伴走）── 社内AI推進の右腕として常駐
- リスキリング助成金 申請設計のサポートあり
- 満足度 9.0／10（n=59）／9割以上が「日常的にAIを使うように」
動き続ける仕組みに。
評価のしくみづくり
「評価が形骸化」「給与が古い」「等級と実態がずれている」── 等級・賃金・評価（業績／行動）を設計し直し、運用が定着するまで伴走します。AI支援の内部ツールで設計スピードを上げつつ、判断は人で決めます。
- 等級制度（5〜7段階）の設計＋役割定義書
- 賃金テーブル（基本給・諸手当・賞与・退職金）の再設計
- 業績評価／行動評価 2軸の評価表とウェイト設計
- 運用ガイド・評価者研修・1on1運用との連動
- 導入後 半年〜1年の運用伴走（運用が定着するまで横にいる）
運用が回るまで横にいます。
隣には、
約80社の実務を見続けている社労士法人。
コンサル単独でもなく、士業単独でもない。「実務感覚を持ったまま、戦略と育成と評価を語れる」のが、私たちの立ち位置です。 手続き・助成金・freee運用・規程整備のご依頼は、隣の社労士法人で。
労務手続き・給与計算
入退社・社保・労災・給与計算。約80社の運用を見続けてきた社労士法人が日常運用を担当します。
助成金申請代行
累計6億円超の申請実績。育成・評価・採用と一体で設計するから、申請の動線が自然です。
freee人事労務 導入・運用
freee認定アドバイザー資格保持。研修＋AI顧問の動きとの相性も良いです。
就業規則・諸規程
評価制度・育成方針との整合性まで取れるのが、二法人体制の強み。
労務トラブル対応
問題社員対応・トラブル仲裁。経営判断のサポートまで含めて対応します。
法改正アラート
施行日・対応事項を月次で提供。育成・評価制度の見直しタイミングと連動。
株式会社と社労士法人は、別契約・別請求
研修・AI顧問・人事評価制度は株式会社労務ニュースと、労務手続き・助成金・freee運用・規程は社会保険労務士法人 労務ニュースとご契約いただきます。 倉田諒が両社に携わっている（株式会社の代表取締役／社労士法人の執行役員）ため、契約は別でも、対応は一貫しています。
迷ったら、この順番で見てください。
「いま一番痛みのあるところ」から始めるのが定石です。下の質問にYes/Noで答えると、最初に検討すべき柱が分かります。
Q1. いま、チームが機能していますか？（管理職が自分で考えて動き、会議で決まり、社員が定着している状態）
Q2. AIの活用は、社内で進んでいますか？
Q3. 評価制度は、機能していますか？（給与・等級と実態がそろっている状態）
別のテーマを整理
まずは、60分の無料相談から。
「何を頼めばいいか分からない」状態のままで大丈夫です。 現状を伺いながら、3本柱のどこから手を付けるべきか（または別テーマか）を正直にお伝えします。